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蔚蓝生物总裁陈刚:重构蔚蓝,搭建共享平台

Time:2016-01-13    Clicks:501

2015年已经过去,每个企业都在回顾总结过去一年的得失,布局新一年的战略规划。作为行业内领先的生物企业,2016年蔚蓝生物将如何布局?又有什么战略性的调整和举措?日前,蔚蓝生物总裁陈刚的一封给经理人的内部邮件“曝光”,为我们揭示了蔚蓝生物企业转型的方向。以下原文刊登。

重构蔚蓝,搭建共享平台

陈刚  蔚蓝生物


     即将过去的2015年又有很多活生生的案例让我们不得不接受一个新的时代到来的事实,未来已经发生!对于我们每一个人的衣食住行似乎互联网都给了我们完美的关照。移动互联网已不再仅仅在消费领域应用,传统产业的互联网转型也在随着”互联网+”而风起云涌,一时间所有产业都开始了O2O的战略转型。时代已经从消费互联网进入到产业互联网阶段,所有企业都要互联网化,都要“+互联网”或者“互联网+”。


     有很多人在总结互联网思维,我认为其核心是:去中心化和去中介化。互联网让我们生存的世界变得互联互通,变得零距离,使得共享和协同成为了可能。


     即将过去的2015年,蔚蓝积极推动转型,进行了一系列的包括战略瘦身、聚焦终端、协同协作等方面的举措,使得结构更清晰,组织更扁平,重点更突出。两年来我们共压缩了7个经营单元和2个职能部门,裁员35%共700余人。瘦身使得我们运营效率有了明显的提升,2015年在大环境不利的情况下蔚蓝实现了来之不易高质量增长。


      面对2016年唯一可以确定的是仍然会有很多不确定性。德鲁克在他最后一本书《21世纪的管理挑战》中提到:预测未来的最好方法是参与创造!的确,我们无法预知未来,更不能押注明天,赌命于行情,我们能做的只有创新和转型,只有务实的努力,只有靠自己活下去才能有明天、有希望。


共享平台:构建基于赋能的共享平台

     共享是互联网时代的核心。我们通过“滴滴”的平台可以得到令人惊喜的服务,也可以通过“饿了么” 足不出户就能吃到各种美味…..这些共享经济模式全部都是基于普遍存在的过剩产能为基础,打造了链接共享的平台系统,并鼓励人人参与这三个方面。


        资源不在于拥有在而在于链接,链接就是拥有。共享模式的核心在于创造资源衔接,而所谓的创新模式的本质只是重新组合资源而已。试想滴滴海量的专车和司机如果都是他们自己的投资和招聘,将会是多大的资本量和人力资源体系,管理的难度可想而知!然而滴滴并没有投资资产也没有建立庞大的组织,而是构建共享平台,鼓励创客加盟形成了紧密链接。

     在共享经济时代如何激活个体成为核心。我们发现科层制的组织模式层级复杂效率低下,并且遏制创新,已经越来越不能适应新的时代。组织去中心化和员工创客化是趋势,未来不再是企业选择员工,而是个体选择平台。因此,以激励为核心的针对知识工作者的第三次管理革命正在被以“赋能”为核心的创意革命时代的管理模式所颠覆。这是创意革命的时代,创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和价值,自激励是他们的特征。所以激励不再是最需要的,需要的是赋能,也就是给他们能更高效创造的环境和工具。


     所以,共享时代对于蔚蓝最大的挑战就是如何吸引并建立与优秀精英人才的链接和合作,而今天最具吸引力的是赋能平台和合伙制模式,基于此构建赋能共享平台是蔚蓝组织转型的方向。

     首先,核心在于重新组合蔚蓝内外部的资源,将组织彻底改造成平台化的组织,重新界定组织模式,推动实现产销分离,技术市场化,以及区域市场协同,建立规则并完善信息化系统。然后鼓励并吸引所有人才创业创新,以此实现与精英人才的链接与合作。


     其次,蔚蓝积极构建合伙制的生态圈,实施O2O战略:建立基于规模化家禽终端的生态系统(e家禽联盟);针对水产养殖服务的帮邦水产平台;建立与优秀蛋鸡生态平台华夏维康的紧密合作;探索建立针对宠物的O2O共享平台(至宠);筹划构建针对标准生物产品的线上交易平台。


众创模式:建立具有吸引力的合伙制和创客模式

      基于移对互联网、云计算、物联网技术的共享平台为创新创造提供了基础,所以才有了今天的大众创业万众创新。今天的时代对于所有人的选择只有两个:要么搭建平台吸引精英合作,要么寻找优秀的平台协同创新。所以蔚蓝需要摸索众创共赢的商业模式和具有竞争力合伙制模式。


         从2016年开始我们把蔚蓝的所有业务分为:农业生物业务、新兴业务、VLAND+(增量创新业务)三部分组成。每一部分处在不同的发展阶段有不同的特征,所以也应该采取不同的模式。整体上蔚蓝将设立三级合伙人机制,在集团公司、经营单元以及一线采取不同形式的合伙制模式,并大胆探索包括虚拟创客、人人创客、区域联盟、项目创客等创新模式。


      2016年蔚蓝将会在多个业务部门尝试人人创客模式,成本透明权力下沉,根据损益实现分享。并进一步推进技术市场化,打造服务于行业的合伙制第三方CRO平台。推动区域市场联盟协同,探索区域共享模式。在传统存量业务板块实施增量创客计划,鼓励增长,强化分享。鼓励技术和生产体系尝试项目创客模式。增量创新业务采取合伙制模式,建立与优秀资源的合作,吸引优秀团队加入。


     新的一年,蔚蓝将积极拥抱互联网,探索“蔚蓝+互联网”的产业转型之路。构建共享平台,重构蔚蓝组织,将大组织解构成一个个具有活力和创新能力的小组织,充分激活个体,提升效率。


      过去十年的健康成长是蔚蓝1.0,我坚信未来十年的蔚蓝2.0将会更加精彩!

      昨夜冬至,白昼渐长,春暖花开已然可期!

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