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共享、众创、共成长---蔚蓝生物2016年新春管理年会召开

Time:2016-02-22    Clicks:380

“共享、众创 、共成长”--蔚蓝生物2016年度工作会议2月17日在青岛召开,本届年会由新春管理年会、营销培训和各经营单元的新春启动大会三部分组成。作为年会的重头戏“管理年会”又有何看点,请看下文。

2月17日,蔚蓝生物2016年新春管理年会在青岛召开,来自蔚蓝生物26个经营单元的287位经理人参加了会议。

会议邀请国家生化工程研究中心主任张嗣良教授,华东理工大学生物工程学院院长庄英萍教授,山东华夏维康总裁董云等出席了会议。

 

会议创新

本届年会在形式和内容上做了很多创新:会议时间安排在春节后,避开了年会的高峰期,降低了会议成本;在内容安排上淡化工作汇报,更加注重学习和分享,不仅邀请外部专家授课,同时也安排了公司内部案例分享;全员参会,在主会场外开设了十个分会场,通过视频会议,让全体员工全程同步参加年会。 

 

大数据、工业4.0

继云计算、物联网、大数据火热之后,工业4.0成为制造业的最为热门的概念。
国家生化工程技术研究中心主任张嗣良教授做了《大数据时代下的生物过程研究与工业4.0》的专题报告。张教授在报告中通过列举大数据在生物过程研究中应用的成功案例,彰显出了大数据的强大力量,并就工业4.0的概念以及应用做了具体介绍。

 

互联网+畜牧

华夏维康总裁董云就“‘互联网+’畜牧业的产业互联网闭环模式”做了分享。讲述了华夏维康15年来的创新发展,如何从一个传统产业转变为产业互联网的过程。华夏维康有着十年的互联网基础,打造了中国畜牧业最权威的行业门户网站。

 

   愿景与挑战

蔚蓝生物张效成、黄炳亮老板全程参会并做了重要讲话。
张总
以《15年立足生药行业,15年问鼎百年国际》为题做了重要讲话。张总在讲话中对蔚蓝生物2015年的成绩给予了肯定,从发展、经营、管理三个方面指出了发展方向,并对企业文化提出了希望。

黄总以《凝聚共识,迎接挑战》为题做了重要讲话。黄总从宏观经济、行业现状、企业发展三个方面做了分析和报告,并就文化建设、团队管理、经营管理、研发管理等方面提出了期望和要求。

蔚蓝生物董事长贾德强做了《打造蔚蓝核心竞争力》的报告。贾总在报告中介绍了蔚蓝的成长历程,并对蔚蓝第二个十年的发展提出了思考。

 

 共享、协同

在共享经济和互联网的时代下,互联互通变得尤为重要,蔚蓝生物在拥抱互联网的同时,注重内部的资源共享和协同。在本届管理年会上,安排内部员工做专题报告,向身边的人学习。

 
创新发展中心总经理曹成就2016年宏观经济形势做了专题报告。曹总在报告中介绍了当下热门的供给侧改革的背景和含义,以及在供给侧改革下对企业经营的启示等。 
蔚蓝生物云战略中心总经理赵岩做了《互联网时代下的蔚蓝云》的报告,在报告中为大家展示了在2016年蔚蓝生物在信息化构建方面的规划。

在低迷的市场行情下,2015年蔚蓝生物取得了持续增长,各个经营单元在经营管理方面均有实质性的亮点。

2015年蔚蓝疫苗在经营管理方面进行了大胆的变革,实现了销量和利润的稳步增长。蔚蓝疫苗总经理杨碧涛就蔚蓝疫苗经营管理方面的变革进行了详细的介绍,值得借鉴和学习。

蔚蓝微生态利用三年的时间打造了一支由专业硕士组成的销售团队,在市场团队建设方面树立了典范。蔚蓝微生态总经理张棣信就市场团队建设进行了案例分享,详细介绍了如何搭建技术营销团队,如何管理技术型市场人员的经验。

 

技术市场化

2015年蔚蓝生物研发从传统的研发职能部门向以利润为中心的经营单元转型,围绕技术市场化运作进行了多项探索并取得了可喜的成绩。 
技术总监刘鲁民博士在报告中详细介绍了生物技术中心2015年的研发成果,并汇报了2016年的研发重点工作。

 动保工程中心主任蒋贻海博士以推动技术市场化打造科技服务型平台为主题详细介绍了动保工程中心2016年的企业化运作的思路和目标。

 饲料生物技术总监陈刚博士就饲料生物应用研发部2016年向市场化转型的思路做了详细的汇报。

 技术中心应用研发实验室主任唐波就业已成熟的研发新技术做了重点的推介。

 

服务支持

总部职能部门作为全公司的服务性部门,2015年围绕公司发展需求在各个方面开展了一系列工作。

财务部总经理乔丕远为大家做了2015年集团财务分析和集团采购物流协同小组的工作汇报;行政部负责人高云,企划部负责人聂荣晋,人力资源部负责人郎春燕,云战略中心负责人赵岩分别在会上做了2015年的工作汇报和2016年的工作计划,并表示2016年将进一步深化服务职能。

 

共享 众创 共成长

蔚蓝生物总裁陈刚在会议最后以《共享 众创  共成长》为主题做了重要报告。

 

陈总在报告中就蔚蓝生物2015年的经营情况做了简要概述。2015年蔚蓝积极推动转型,进行了一系列的包括战略瘦身、聚焦终端、协同协作等方面的举措,使得结构更清晰,组织更扁平,重点更突出。两年来共压缩了7个经营单元和2个职能部门,裁员35%。2015年蔚蓝生物运营效率明显提升,实现了高质量增长。

 

陈总在报告中重点介绍了互联网时代下的蔚蓝,构建基于赋能的共享平台。今天的时代对于所有人的选择只有两个:要么搭建平台吸引精英合作,要么寻找优秀的平台协同创新。蔚蓝需要摸索众创共赢的商业模式和具有竞争力合伙制模式,基于此构建赋能共享平台是蔚蓝组织转型的方向。建立具有吸引力的合伙制和创客模式,整体上蔚蓝将设立三级合伙人机制,在集团公司、经营单元以及一线采取不同形式的合伙制模式,并大胆探索包括虚拟创客、人人创客、区域联盟、项目创客等创新模式。吸引并建立与优秀精英人才的链接和合作,全球范围链接人才,建立”中+美”人才体系;坚持压缩冗余,提升管理效率,等等。

 

陈总表示新的一年,蔚蓝将积极拥抱互联网,探索“蔚蓝+互联网”的产业转型之路。构建共享平台,重构蔚蓝组织,将大组织解构成一个个具有活力和创新能力的小组织,充分激活个体,提升效率。

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